Le TRS (Taux de Rendement Synthétique), est un indicateur de résultat et un indicateur de pilotage. Indicateur de résultat Un seul chiffre suffit pour mesurer la performance […]
Les standards, les mal aimés
Vous avez décidé de lancer le déploiement du LEAN dans votre entreprise. Vous savez donc, qu’une des bases de votre déploiement, cela va être les […]
Mesurer un Lead Time
Le Lead Time, indicateur du LEAN qui permet de visualiser le temps qui s’écoule entre le début et la fin d’un processus est soit estimé, […]
Rendement cumulé
Qu’est ce que le rendement? Vous allez trouver différentes définitions : Production évaluée par rapport à une norme, une unité de mesure. Rentabilité des capitaux […]
La chasse aux gaspillages
Seriez-vous prêt à payer plus cher un produit qui a été transporté 3km de plus qu’un autre dans une usine? Seriez-vous prêt à payer plus […]
Les 6 chapeaux de De Bono
Les 6 chapeaux, est une méthode de management de groupe mais aussi une méthode de management individuel. Cette méthode permet de traiter des problèmes, de […]
Les ‘Moi je’ vs les ‘Nous on’
Dans un entreprise, il est possible de classer les managers en “Moi je” et en “Nous on”. Lors de mes interventions en entreprise, j’ai effectivement […]
La Théorie des Contraintes dans les industries du bois et de l’ameublement
La théorie des contraintes est un concept qui demande de focaliser les actions d’améliorations sur les goulots qui déterminent la capacité globale de l’entreprise. Elle se […]
La politique et le LEAN
En cette période d’élections , je me suis posé cette question : Que se passerait-il si ces hommes et ces femmes appliquaient les 14 principes du […]
Le Kanban dans les industries du bois et ameublement
Le kanban est un outil de gestion du juste à temps, qui permet de travailler en flux tiré. C’est une étape importante pour arriver au […]