FGC Consulting, diagnostic et conseil en organisation industrielle

 

FGC Consulting vous accompagne dans la phase de diagnostic et vous conseille dans votre organisation industrielle.

Nos consultants experts sont là pour vous aider à trouver des pistes d’amélioration.

Diagnostic de votre entreprise

Le diagnostic est le préalable à toute proposition d’actions d’améliorations au sein de votre entreprise.
Nous vous proposons deux types de diagnostic.

Pré-diagnostic 

Nous vous offrons un pré-diagnostic sur une journée afin que vous puissiez mieux nous connaitre et comprendre notre méthodologie de travail. De notre côté, cette journée nous permet de relever les principales caractéristiques de votre entreprise et ainsi de pouvoir cibler les axes d’améliorations possibles. Nous vous remettons un compte rendu avec l’ensemble des pistes d’améliorations que nous pourrions mener ensemble.

Le diagnostic nous permet d’analyser l’entreprise à l’aide d’entretiens avec un panel d’acteurs. Cela nous permet de cerner l’environnement, les processus, les spécificités de l’entreprise. Nous faisons ressortir vos forces et vos faiblesses.
A l’issue de ce diagnostic, nous vous présentons en réunion de synthèse auprès des différents intervenants un rapport détaillé sur les actions d’améliorations possibles que nous pensons utiles de mener ensembles.

Conseil en organisation industrielle

 

Nous vous assistons dans tous les domaines de l’organisation industrielle, que ce soit pour de l’amélioration continue ou pour la mise en place d’un système d’informations

 

Nous vous assistons pour définir et mettre en place les organisations, flux et implantations répondant le mieux à vos besoins et à vos contraintes.
Nous vous formons à l’utilisation d’outils d’optimisation.

Nous vous assistons pour la mise en place d’une démarche LEAN au sein de votre entreprise.
Pour cela nous formons et accompagnons vos équipes tout au long du déploiement afin de les rendre autonomes.

—>Systèmes d’informations

Après la définition des caractéristiques et des besoins de l’entreprise, nous nous occupons de la réalisation du cahier des charges, de l’appel d’offre, du choix et de la mise en place de l’ERP.

 

—>Investissements matériels

 

Après le recensement des besoins et des contraintes de l’entreprise, vient la définition, le choix et la mise en place de l’investissement. Nous avons une expertise très poussée dans les métiers du bois et de l’ameublement.

 

 

Références en matière de diagnostic et conseil

 

Un besoin de diagnostic et conseil en organisation industrielle ? 

FGC Consulting, expert en la matière, est là pour vous assister !