FGC Consulting, organisme de formation en gestion industrielle
Nous répondons à tous vos besoins de formation (inter ou intra entreprises) dans le domaine de la gestion industrielle et des technologies employées dans les industries du bois et de l’ameublement. Nous pouvons vous réaliser des modules de formation personnalisés.
FGC Consulting est un organisme de formation enregistré auprès du préfet de région Rhône-Alpes sous le numéro 82 74 02473 74.
Suivant vos besoins, FGC Consulting peut réaliser des modules de formation personnalisés
Nos modules de formation en gestion industrielle
La gestion de production permet de piloter l’ensemble des ressources de production de l’entreprise. Elle intègre l’ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources, l’ordonnancement, et le contrôle des activités de production.
Faut-il avoir zéro stock ? Gérer les stocks c’est un métier. Cette formation vous apportera les connaissances et les outils nécessaires des règles de base de gestion pour gérer vos lancements et approvisionnements de produits.
Le MRPII est la partie centrale d’un système de gestion de production. Il constitue un système de pilotage des ressources qui repose sur la prévision des ventes et des nomenclatures de produits. Il opère en flux poussé.
La planification et l’ordonnancement sont au coeur de la problématique de réduction des délais, de la commande client jusqu’à la livraison. Vous apprendrez à participer au choix de la méthode d’ordonnancement, vous maitriserez la planification et assurerez le suivi des lancements.
Parce que l’économie est de plus en plus mondiale, parce que l’offre est supérieure à la demande, parce que les cycles sont de plus en plus courts, parce que nous ne pouvons plus faire de gaspillages, nous devons viser l’excellence.
La VSM va vous permettre de visualiser la chaîne de production dans son ensemble. Elle va vous permettre de détecter les process à valeur ajoutée ainsi que ceux qui sont à non-valeur ajoutée. C’est le démarrage idéal pour lancer des actions d’amélioration.
Les 5S s’imposent aujourd’hui comme un des fondements du progrès. Cette démarche qui prône l’ordre, le rangement, la propreté et la sécurité constitue un outil indispensable à toute démarche d’amélioration continue.
Produire plus et mieux sans investissement productif supplémentaire est possible si l’on s’attaque aux gaspillages. Ce constat imprègne toutes les méthodes japonaises et, si on le ramène à la conduite des machines, cela signifie chercher à maximiser le temps productif, réduire le temps non productif dû aux arrêts et pannes, conserver les cadences optimales et réduire la non qualité. Ce sont trois leviers qu’utilise la TPM : disponibilité, perfomance et qualité.
La résolution de problèmes en groupe est une des bases essentielles des démarches de progrès. Pour mettre en oeuvre ces actions de terrain, nous vous proposons une démarche simple et rigoureuse, basée sur de nombreux exercices de mise en situation.
L’entreprise a besoin de stratégies pour atteindre ses objectifs. Au sein des stratégies, il y a des indicateurs pour diagnostiquer le réel de l’entreprise et quels sont les objectifs à atteindre. Un indicateur permet la mesure de la différence entre le réel et les objectifs pour déterminer si ces derniers sont en voie d’être atteints.
Afin de maitriser la partie financière de son activité, le responsable de service doit connaitre la structure de ses prix de revient et doit savoir élaborer et suivre un budget. Il doit pouvoir étudier la rentabilité d’un investissement.
Le bois est un des matériaux les plus appréciés pour ses propriétés mécaniques, pour son pouvoir calorifique et comme matière première pour de multiples branches industrielles. Il a de nombreux usages dans le bâtiment et l’industrie.
De nos jours, l’industrie de l’ameublement utilise de nombreux matériaux pour réaliser ses productions. De ce fait, elle intégre de nombreux process.
De nos jours, les menuiseries et raboteries industrielles travaillent de plus en plus sur de petites séries. L’organisation, mais aussi l’outil industriel et les process ont dû évoluer.
Le poste de travail constitue le lieu de naissance de la valeur ajoutée. Aujourd’hui étudier et optimiser le poste de travail permet d’améliorer l’ergonomie, la sécurité, tout en augmentant la productivité.
La capacité d’un manager à savoir animer ses collaborateurs au quoitidien revêt une importance cruciale. C’est cette aptitude, en plus de l’expertise technique, à l’encadrement de l’humain qui fera du manager un véritable meneur d’homme.
Au sein de l’entreprise, les notions d’hygiène, de sécurité et d’environnement sont devenues importantes. Aujourd’hui il faut en effet pouvoir produire sans polluer et sans accident. Il faut aussi intégrer les impacts futurs possibles.
Ils nous ont fait confiance pour se former
Par le biais de formations professionnelles, FGC aide les entreprises
à s’améliorer en productivité, qualité, délai et management d’équipes