FGC Consulting

La méthode PDCA appelée aussi Roue de DEMING signifie :

Les « 5 Pourquoi » est un outil d’analyse utilisé lors de la résolution de problèmes qui permet de remonter à la cause racine.

Pour cela, on se pose plusieurs fois la question « Pourquoi ».

La méthodologie Six Sigma cherche à éliminer les défauts et la variation des processus de production.

L'approche Lean vise la performance (en termes de productivité, qualité, délais et coûts) grâce à l'élimination des gaspillages et l'amélioration continue.

La 1ere tâche est de rechercher les causes du problème et de remonter à la cause racine.

Pour cela, on utilisera entre autre la méthode des 5 pourquoi.

Le terme japonais pour amélioration de rupture est le Kaikaku ou Kaizen Blitz.

Dans le lean management, l'amélioration continue est appelée le kaizen.

C'est la Main d'oeuvre.

C'est l'endroit où la valeur ajoutée est créée, où les problèmes apparaissent et où les solutions et les meilleurs idées d'amélioration sont trouvées. Le Gemba walk est une activité des managers qui consiste à aller sur le terrain pour rechercher les gaspillages et les opportunités d'amélioration.

La VSM (Value Stream Mapping), est un outil qui permet de visualiser de manière simple et claire les flux de valeur pour une famille de produits.